Définition et enjeux de la performance pour l’entreprise
La performance individuelle des cadres, postes clés et dirigeants
Performance collective
Les enjeux de rémunération avec système variable
Les qualités d’un bon objectif de performance
Les règles pour rémunérer la performance
L’engagement de la hiérarchie
L’équité des niveaux d’objectif et des récompenses
Préparer en amont le système d’information
Les indicateurs de performance, métier par métier
Commercial, technique, administratif, R.H., financier.
Les indicateurs de management de la performance.
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